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【完全市场化专题】劳动再增值 我矿完全市场化推动优质高效发展
2019-02-12

内部市场化服务手段,打破大锅饭、一窝蜂式的“花钱”与“发钱”方式,让企业初尝活力渊流泉涌的发展甜头。如今,在成熟的机制基础上,我矿再迈一步,推开了完全内部市场化的大门。

进入2019年,我矿继续把市场化当成调节提升经营管理的主要手段。在管理模式上创新,在经营机制上转型,实行五级市场管理,建立矿井、专业线、区队(科室)、班组、岗位五级市场。各市场主体职责明晰,按照谁购买产品谁支付费用,为谁服务谁支付费用的原则,依据各个工序和环节中的产品及服务的价格,形成服务与被服务单位之间有偿使用、等价交换的交易运行方式。

市场机制的力量是无穷的,而完全市场化正是低效率的克星。我矿把劳动成果和劳动质量直接挂钩,针对单位收益率问题,推行“花自己的钱、办自己的事”,自动自发挣自己的钱,实现企业和职工利益的高度统一。为此矿坚持市场导向、创新管理、自主经营、效益导向的原则,以价值管理为核心,实行利润成本双管控,以收支结算为落点,形成有偿往来交易,以信息化模板运行为手段,建立完全市场化管理体系,激发市场主体活力,提高劳动效率和资源配置效率,实现岗位增值、员工增收、企业增效,推动矿井优质高效发展。  

针对采煤、掘进、机电、运输、生产服务、后勤服务等多种行业所长,矿实施 “上道工序为下道工序服务”的原则进行交易。为顺应完全市场化快速推进趋势,选取试点单位,重点培育完全市场化建设标杆示范单位,让其他单位学习跟进、对标提升,推进完全市场化建设的全面覆盖运行。并通过实行月度调度、季度检查、年度评价、动态评价等考评方式,建立多维度、立体化的市场化建设考核体系。

在建设标杆生产园区的过程中,结合市场化手段,推行“生产无漏洞、服务无空挡、供应无空缺”“三无”生产服务模式和项目部间“红黄旗”、“ 安全生产标准化”、“内部市场化”三项内部考核,对产品质量、服务质量做到精益求精,确保了生产供应早及时、产品质量无瑕疵,物流配送零投诉。在场地不变、设备不增、人员不减的前提下,经纬网、菱形网、锚固剂相当于改革前四年的生产量,保证了本部矿井支护材料的生产和供应。

在为各单位创效的思路上,矿井围绕单项工程展开自主承包制,各基层单位、班组在完成本职工作的基础上可以参与修缮工程施工,矿上对完成额外工作任务创造的收入单独进行结算。据介绍,自从加入单项工程赚“外快”的队伍后,各单位班组积极性大幅度提升,为了给职工争取提高收入的机会,每次下达任务书,单位领导都会第一时间积极“认领”,再合理分配给各班组。看着领任务挣创收工资,职工们也坐不住了,纷纷要求一起主动去找活干。

下一步,东滩矿将用市场与管理相融通的方式看待问题。结合生产实践中出现的细节难题,弥补原有不易察觉的弊端和管理漏洞,把干部职工反应上来的市场化管理问题逐一解决动态达标,进一步激发职工“抢着干活”的积极性。(李弦德)



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